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      副手是企业中的中坚力量，，兼有下属和辅导者的双重身份，，作为下属，，要实时实现上级交付的各项工作；；作为辅导者，，必要携带本部门杰出的实现各项工作指标。为设置副手意识，，加强公司正副手工作默契度与辅导力水平，，十堰店组织各部门副手及储蓄干部发展了一场依样画葫芦的《若何做好一名副手》培训。

    本次培训由十堰店总经理付剑威先生主讲，，付总首先向在座的各位参训者提出了三个问题，，“若何理解正手和副手之间的关系？”、“作为部门副手能给自己的上级打几多分？”、“作为副手能给自己和上级的关系打几多分？”，，通过各人给出的答案分析当好副手的五个尺度——不错位、不越位、不缺位、勤补位、善换位，，即做到位不越位，，用权不越权，，出场不夸耀，，做事不抢功。

       副手阐扬着承先启后、分工掌管的关键作用，，但副手决非一个单元、一个部门的主角，，应属于配角地位。正确把握副手的地位要正确意识副职的职位和作用，，找准自己的地位，，这是干好副手的关键。

    正职是一个单元、部门的重要辅导，，是一把手，，也就是主题，，处于主导职位，，负全数责任。作为副职，，必须守护正职的权威，，尽心协助正职；；同时要阐扬自己的主观能动性和创制性，，积极出主见、设法子、提建议，，为一把手分忧解难，，绝对不能给一把手出难题，，给事业拉倒车；；要有守护主题的思想意识，，做到尽职不越位。

    能否“种好自己的田”是衡量副职是否称职的重要尺度，，也是副职能力水平的体现。

     副职要长于换位思虑，，要用宽宏之心、大度之量充分原谅正职的难处，，并积极稳妥地寻求解决问题的步骤。工作中其他人对一把手问题处置不到位，，副职要阐扬“光滑剂”的作用，，实时做好诠释驯良后工作，，守护一把手的威信。

     培训后，，付总携带各人对本次培训做了回首，，与各位参训者就若何当好副手进行深刻探求，，就目前工作上的问题以及必要加强的方面逐一作了互换。付总强调：“能被选做副手的人肯定是在本岗位上阐发优异或者执行力强，，与辅导共同默契的人，，达到新的工作岗位后首先肯定是不称职的，，这就必要副手自动去学习，，在现实执行中发现自己的问题，，不休改进，，逐步成长为一个合格的副手”。

    办公室张主任也颁发了自己的见解，，做好一个副手，，首先要学会理解辅导的潜台词，，常言说：“看云识雨，，见微知著”，，领悟辅导的“潜台词”是一个职场中人不成或缺的法宝，，更是优良的职场沟通能力的体现；；其次是要有大襟怀，，职场中受冤屈在所未免，，关键在于自己的襟怀和高度，，想他人之所想，，容他人所不能容，，能力提高自己看问题的眼界；；第三是要守好嘴，，守好心，，“说者无意，，听者有心”是职场谣言的初步，，一个合格的副职，，要学会静心守嘴以及措辞的艺术；；第四是敢于唱反调、说硬话，，作为副手要有做事处事干事的胆量，，不避重就轻、扬长避短、畏首畏尾，，胆怯冲撞了辅导和下属，，侵害了自己的利益。

    正职是一个单元、部门的重要辅导，，是一把手，，是决策的拍板者，，副职是执行、落实者。但愿所有的中层辅导干部都能不休提高自己的专业知识和素养，，为工作提供强有力的支持，，同时要敢于承担责任，，积极阐扬好助手作用和桥梁作用，，实现企业发展的宏图。